簡介：人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板之戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂目錄人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板1一、一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告2一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表2二人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表3三人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書4二、二、預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告8一人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表8二人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表1010三人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例1111三、三、年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告1515一員工狀態(tài)調(diào)查問卷員工狀態(tài)調(diào)查問卷1515二人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表1717三年度工作計(jì)劃報(bào)告年度工作計(jì)劃報(bào)告1818二人力資源年度規(guī)劃表人力資源年度規(guī)劃表單位人時間學(xué)歷時間、學(xué)歷級別現(xiàn)有年年年碩士本科大專其他財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)高層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營銷基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師助工技術(shù)員其他技術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)保基層員工小計(jì)填表人審核人

簡介：亞爾曼淘寶店1000PIC1人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容三、人力資源管理流程從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下第二部分第二部分XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容一、XXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟分為四個階段第一階段99年3月15日3月27日人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)勞動關(guān)系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵績效考核人力資源管理內(nèi)容公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵薪資管理亞爾曼淘寶店1000PIC3基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。具體步驟（1）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。3第三階段薪資方案的編制A、（1）薪資制定的程序和方法基本程序（2）薪資結(jié)構(gòu)采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序各部門工作任各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位所有的職位職位調(diào)查職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）職務(wù)分析職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說明書編制職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度全公司所有的工作項(xiàng)目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)評價（因素評價、區(qū)分）職務(wù)等級（全公司工作價值相對序列）公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級表每個員工的薪資納入表中制定升等基準(zhǔn)實(shí)施薪資方案

簡介：人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源管理的職能人力資源管理的職能當(dāng)今的人力資源管理問題是巨大的，并且在不斷地?cái)U(kuò)大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，從不斷變化的勞動力到應(yīng)付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個系統(tǒng)來開展工作，人力資源管理的職能如下圖人力資源管理的各個職能不是孤立與無關(guān)的，它們是緊密聯(lián)系的。人力資源的各級管理者必須意識到，在某一方面的決策將會影響到其他方面。因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實(shí)際當(dāng)中的表述并不一致。隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。人力資源管理的基本目標(biāo)不變，但是完成人力資源管理目標(biāo)采用的方法常常是變化的。以下為各種規(guī)模企業(yè)中的人力資源管理職能。人力資源的規(guī)劃員工的招聘與錄用員工的辭退與處分員工的職業(yè)培訓(xùn)員工的績效考核員工的激勵人力資源的開發(fā)人力資源研究規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度，設(shè)計(jì)企業(yè)人事結(jié)構(gòu)小企業(yè)很少有一個正式的人力資源管理部門和人力資源管理專家，如圖1所示。相反地，是其他經(jīng)理在處理人事問題。他們工作的中心一般是雇用和培訓(xùn)有能力的員工。人力資源管理職能經(jīng)理業(yè)主銷售生產(chǎn)財(cái)務(wù)員工勞動關(guān)系管理勞動糾紛調(diào)處、勞動法規(guī)與勞動合同的運(yùn)用所以，管理上軌道才能找到人才。管理者自己成長起來，組織內(nèi)部先健全起來，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。育才育才育才是人力資源開發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最有效的“育才”是建立學(xué)習(xí)型的組織，這是全球管理的新趨勢。判斷管理者是否稱職的一個共同的、重要的標(biāo)準(zhǔn)是看他的下屬是否與事業(yè)同成長。管理者的一個重要角色是園丁、老師、教練，要做事育人。工作就是教材，管理者應(yīng)有意識地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。在完成任務(wù)的過程中，注意力要落在人的培育成長上。學(xué)習(xí)是生命之源。未來真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺自愿地全心投入工作，并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”第一項(xiàng)修煉是自我超越。這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是自我修煉的起步。第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。要學(xué)會從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識自己、他人和事物，積極主動地采取行動解決問題。第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。缺乏全體衷心認(rèn)同的共同目標(biāo)、價值觀與使命的組織，必難成大事。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，大家會努力學(xué)習(xí)，積極行動，一步一個腳印地追求卓越。第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)要從坦誠的、深度的溝通開始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當(dāng)面講出心里話，珍惜不同見解，聞過則喜，在互動中獲得共贏。第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個非常精密的系統(tǒng)。細(xì)小的行動卻常常息息相關(guān)，互相牽連。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。要學(xué)會“抽離”本人、本部門，要站得高高的，才能看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。學(xué)會系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)用才用才人力資源的一個重要特性是合理使用是最有效的開發(fā)。只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，必然是越用越好用。用才的實(shí)質(zhì)是找出有價值的事，大膽放手讓下屬去做。人才是靠磨煉出來的。只要發(fā)展的趨勢好，有60％的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。人力資源開發(fā)，主要靠的是不斷完善人事管理制度，能者上，平者讓，庸者下，競爭自然能引發(fā)出潛力。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機(jī)會顯露出來，發(fā)揮所長，讓實(shí)力不佳的人及早降下去，人才便會不斷涌現(xiàn)山來。用才，是用聽話的人，還是用有能力、干事果斷、敢說真話的人，這是檢驗(yàn)管理者是否稱職的試金石。只用聽話的人，不聽自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而無法群策群力，集思廣益。一旦自己行差踏錯，很可能“全軍覆沒”。成功的管理者大都是敢用善用比自己強(qiáng)的人。能否做到這一點(diǎn)，取決于管理者的視野、胸懷和理智。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會、鍛煉。“士為知己者死”，有信任，有機(jī)會，引發(fā)出努力工作，不斷追求卓越，結(jié)果是可喜的雙贏。留才留才留才的根本在于留“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對公司來說，未嘗不是一種人才的長線投資。走的開心，留的有安全感，知道上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。離開公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會對公司產(chǎn)生“反哺作用”。如果優(yōu)秀人才提出要離開公司，管理者應(yīng)該明白，他之所以離開，是因?yàn)樗趧e處能滿足他的需求。若公司真的想留住這個人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為

簡介：1人力資源要素規(guī)范人力資源要素規(guī)范目錄高管層職責(zé)及權(quán)限牛業(yè)事業(yè)部、豬業(yè)事業(yè)部職責(zé)及權(quán)限國際貿(mào)易部職責(zé)及權(quán)限擠奶機(jī)事業(yè)部職責(zé)及權(quán)限技術(shù)部職責(zé)及權(quán)限工程服務(wù)部職責(zé)及權(quán)限加工采購物流部職責(zé)及權(quán)限質(zhì)檢部職責(zé)及權(quán)限財(cái)務(wù)部職責(zé)及權(quán)限綜合管理部職責(zé)及權(quán)限崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級牛業(yè)事業(yè)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級豬業(yè)事業(yè)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級國際貿(mào)易部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級擠奶機(jī)事業(yè)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級技術(shù)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級工程服務(wù)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級加工采購物流部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級質(zhì)檢部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級財(cái)務(wù)部崗位任職要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力等級31、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本部門全面工作。負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)品策劃2工作，承擔(dān)區(qū)域市場業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)員，足額完成公司下達(dá)的年度銷售合同額及回款額指標(biāo)。嚴(yán)守商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，有效控制質(zhì)量和成本，安全生產(chǎn)。2、做好國內(nèi)市場調(diào)研和市場分析，制定年度營銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，合同評審，合同簽訂，編制質(zhì)量計(jì)劃，跟蹤填報(bào)質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表。其中擠奶事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限范圍與公司技術(shù)部相同。3、合同生效后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)回款進(jìn)度，全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目圖紙輸出、加工采購、施工進(jìn)度，項(xiàng)目回款。加強(qiáng)與甲方的溝通，直至項(xiàng)目完成，并爭求客戶的滿意度。4、貫徹公司以人為本“責(zé)任、創(chuàng)新、健康、和諧”的方針，關(guān)心本部門員工的思想、生活和學(xué)習(xí)，充分調(diào)動員工的積極性和工作激情。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)成為一專多能的復(fù)合型人才。5、負(fù)責(zé)月和年度員工的考核，對本部門員工定崗、聘用、解聘、處分、工資調(diào)整、福利、獎罰等有建議權(quán)。6、負(fù)責(zé)部門的管理，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。國際貿(mào)易部職責(zé)及權(quán)限1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本部門全面工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)，足額完成公司下達(dá)的年度出口合同額和回款額指標(biāo)，根據(jù)國內(nèi)項(xiàng)目的需求，完成進(jìn)口業(yè)務(wù)工作。嚴(yán)守商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，有效控

簡介：企業(yè)人力資源管理成功轉(zhuǎn)型的解決方案企業(yè)人力資源管理成功轉(zhuǎn)型的解決方案【導(dǎo)讀【導(dǎo)讀當(dāng)今社會，人民幣升值、CPI與PPI快速提升、貨幣與財(cái)政政策收縮、環(huán)境保護(hù)意識加強(qiáng)等種種因素制約著舊式中國企業(yè)的競爭力。在宏觀環(huán)境不可扭轉(zhuǎn)的形勢下，要想突圍而出，企業(yè)必須創(chuàng)造出獨(dú)特的核心競爭力，來面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境變化。其中，高效的人力資源管理能夠幫助企業(yè)最大化地激發(fā)人力效能，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是企業(yè)提升效率、增強(qiáng)差異化競爭能力的必備法寶?！勘尘氨尘案母镩_放30多年來，我國的人力資源管理得到了迅速的發(fā)展，大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段第一、傳統(tǒng)的人事管理階段；第二、人力資源管理階段；第三、戰(zhàn)略人力資源管理階段；第四、人才管理階段。當(dāng)前，我國的很多企業(yè)還處在人力資源管理階段，部分先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)逐漸向戰(zhàn)略人力資源管理階段邁進(jìn)。所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。如何戰(zhàn)略性地看待人力資源，如何戰(zhàn)略性地進(jìn)行管理，如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更好地匹配，使人力資源更好地服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略在中國企業(yè)由資源擴(kuò)張型向效率提高型轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，戰(zhàn)略人力資源管理成為了其中尤為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題具體來說，企業(yè)如何才能夠順利實(shí)現(xiàn)從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變呢這必然要使用先進(jìn)的信息化手段，化繁為簡，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行人力資源的優(yōu)化和配置，最大化地發(fā)揮人力資源效能。在眾多的人力資源管理軟件中，8THMANANGEHR以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、完善的職業(yè)發(fā)展體系、精準(zhǔn)的人才需求預(yù)測以及全面的自動化管理流程，成為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的佼佼者。全員參與，最佳實(shí)踐，全自動化人力資源管理。全員參與，最佳實(shí)踐，全自動化人力資源管理。為提升人力資源管理的自動化水平，8THMANAGE8THMANAGEHRHR招聘網(wǎng)頁關(guān)聯(lián)到系統(tǒng)中來，自動將職位申請人的信息從網(wǎng)頁中匯總到系統(tǒng)中來，大大地提高了招聘效率。同時，還為員工提供了自助服務(wù)平臺，員工可在系統(tǒng)上輕松實(shí)現(xiàn)個人信息管理、請假申請、培訓(xùn)申請、報(bào)銷申請等自助服務(wù)，省去了以往手工申請的繁復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)全員參與人力資源管理。最后，還為企業(yè)搭建了一個在線學(xué)習(xí)的平臺，支持參訓(xùn)員工在線申請培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)和在線考試，系統(tǒng)將自動統(tǒng)計(jì)每一名參訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)成績和所得學(xué)分。隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，人才的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，人力資源管理的核心價值關(guān)鍵也在于人才能否最大化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。為發(fā)揮好人才的效能，企業(yè)必須站在發(fā)展全局的視角來開展人力資源管理工作。能夠使企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的高度來構(gòu)建人力資源管理體系，幫助企業(yè)全面分析人力資源狀況，同時挖掘員工未來的工作技能，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

簡介：第1頁共99頁第一章人力資源規(guī)劃第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架一組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問題。組織調(diào)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)把組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來研究狹義的組織理論或小組織理論，包括組織設(shè)計(jì)理論。2組織理論的發(fā)展組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段。古典組織理論以行政組織理論為依據(jù)的，強(qiáng)調(diào)剛性；近代組織理論則是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素。從組織行為的角度角度來研究組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代組織理論以權(quán)變管理理論為依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。3組織設(shè)計(jì)理論的分類（多選）組織設(shè)計(jì)理論又被分為靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論和動態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論。靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章。古典組織學(xué)派在這一方面，已經(jīng)做過大量研究。動態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論還加進(jìn)了人的因素在動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，靜態(tài)設(shè)計(jì)理論所研究的內(nèi)容仍然占有主導(dǎo)的地位，依然是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。二組織設(shè)計(jì)的基本原則（5個）1任務(wù)與目標(biāo)原則任務(wù)與目標(biāo)原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。2專業(yè)分工和協(xié)作的原則專業(yè)分工和協(xié)作的原則貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。主要的措施有（多選）1實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理副廠長、部長等負(fù)責(zé)管轄。第3頁共99頁公司。二模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)把企業(yè)分成許多“組織單位”，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達(dá)到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。三分公司與總公司分公司與總公司結(jié)構(gòu)模式較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中，合并后各分公司保持了較大的獨(dú)立性。分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。分公司沒有獨(dú)立名稱。如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。四子公司與母公司子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。這種結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是，子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。五企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，2企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖1依托型組織職能機(jī)構(gòu)依托型組織職能機(jī)構(gòu)又稱依附型組織職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)。2獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)具體可采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制等。3智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心智囊機(jī)構(gòu)又稱決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司，其任務(wù)有A、搜集相關(guān)信息資料，B、參與制定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；C、根據(jù)理事會的指示，為集團(tuán)高層對重大問題的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營決策出謀劃策。業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心一般是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自求發(fā)展的法人實(shí)體4非常設(shè)機(jī)構(gòu)組成臨時性工作機(jī)構(gòu)，直接歸集團(tuán)的負(fù)責(zé)人指揮，開展工作，完成任務(wù)后，工作人員

簡介：1人力資源經(jīng)理案頭工作手冊人力資源經(jīng)理案頭工作手冊楊付懷編著3第二篇人員招聘68擬招聘人數(shù)確定表68招聘標(biāo)準(zhǔn)69招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算69招聘計(jì)劃書70招聘策略方案表71招聘團(tuán)隊(duì)確定表71公司招聘時間安排表72招聘需求申報(bào)表72內(nèi)部招聘工作公告表73員工人事記錄表74校園招聘求職者面試報(bào)告74工作申請表75面試評價表77面試問題范例77應(yīng)聘者篩選比較表79應(yīng)聘者復(fù)試比較表79應(yīng)聘者復(fù)試表80筆試考核表81企業(yè)員工試用標(biāo)準(zhǔn)81新員工甄選報(bào)告表82新員工試用通知單83新員工試用表83員工試用察看通知單84新員工報(bào)到手續(xù)表85新員工職前介紹表85新員工試用保證書86員工保證記錄表87新員工轉(zhuǎn)正申請核定表87企業(yè)人員信息記錄表88企業(yè)增補(bǔ)人員申請表88企業(yè)人員調(diào)動申請表89企業(yè)人員調(diào)職申請表90企業(yè)員工中途錄用調(diào)查表90企業(yè)聘用人員任用表91企業(yè)人員流動月報(bào)表91招聘工作報(bào)告表92第三篇績效考核93績效考核的基本內(nèi)容和要求93企業(yè)內(nèi)考評的種類及方式94評分標(biāo)準(zhǔn)等級劃分示例94考核面談表95績效考核常用的方法96評級量表法示例99

簡介：第一章人力資源管理概述第一章人力資源管理概述第一節(jié)人力資源管理的含義第一節(jié)人力資源管理的含義一、人力資源的基本概念（一）各類資源的概念1、自然資源用于生產(chǎn)活動的一切未經(jīng)加工的自然物質(zhì)。如土地、森林、礦藏等。2、資本資源用于生產(chǎn)活動的一切經(jīng)過加工過的自然物質(zhì)。如資金、機(jī)器、廠房、設(shè)備等。3、信息資源指對生產(chǎn)活動及其與之相關(guān)的其他活動的事物描述的符號集合。前兩種資源具有明顯的獨(dú)占性；而信息資源則具有共享性。4、人力資源理解和闡釋存在差異。（二）對人力資源概念的不同理解廣義上說，人力資源是指智力正常的人。狹義上看，存在若干定義1、人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟(jì)的社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。2、人力資源是指具有智力勞動或體力勞動能力的人們的總和。3、人力資源是指具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、為社會提供勞動和服務(wù)的人。4、人力資源是指勞動力資源，即一個國家或地區(qū)有勞動能力的人口總和。我們的理解抽象地說，人力資源就是指一定范圍內(nèi)人口總體中所蘊(yùn)涵的勞動能力的總和。具體說來，人力資源是指一定范圍內(nèi)具有勞動能力的人口總量。它是生產(chǎn)活動中最活躍的因素，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。（三）人力資源的構(gòu)成與特征1、人力資源的構(gòu)成根據(jù)我們的理解，人力資源由8部分人口組成（見圖表圖表11所示）。016男60女55少年人口勞動適齡人口老年人口病殘人口⑤就學(xué)人口⑥現(xiàn)役軍人⑦家務(wù)勞動人口⑧其他人口④求業(yè)人口②未成年就業(yè)人口①適齡就業(yè)人口③老年就業(yè)人口圖表圖表11人力資源的構(gòu)成人力資源的構(gòu)成（1）處于勞動年齡之內(nèi)的社會勞動人口，即“適齡就業(yè)人口”；（2）尚未達(dá)到勞動年齡實(shí)際已從事社會勞動的人口，即“未成年就業(yè)人口”；（五）發(fā)展中國家、較發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)國家的人口、人力資源、勞動力和人才資源模式（見圖表圖表13所示）角度90O人才資源勞動力資源人力資源人口資源（1）發(fā)展中國家人口、人力、勞動力、人才資源開發(fā)模式）發(fā)展中國家人口、人力、勞動力、人才資源開發(fā)模式60O角度90O角度60O人才資源人才資源勞動力資源勞動力資源人力資源人力資源人口資源人口資源（2）較發(fā)達(dá)國家人口、人力、）較發(fā)達(dá)國家人口、人力、（3）發(fā)達(dá)國家人口、人力、）發(fā)達(dá)國家人口、人力、勞動力、人才資源開發(fā)模式勞動力、人才資源開發(fā)模式勞動力、人才資源開發(fā)模式勞動力、人才資源開發(fā)模式圖表圖表13不同類型國家的人口、人力、勞動力、人才資源開發(fā)模式特性不同類型國家的人口、人力、勞動力、人才資源開發(fā)模式特性（六）我國人口資源、人力資源、勞動力資源與人才資源開發(fā)特性（見圖表圖表14所示）人才資源勞動力資源人力資源人口資源圖表圖表14我國人口、人力、勞動力、人才資源開發(fā)模式我國人口、人力、勞動力、人才資源開發(fā)模式二、人力資源管理的概念（一）管理的概念1、管理就是如何通過他人把事情做好。

簡介：哈佛大學(xué)HR課程人力資源管理概論職業(yè)經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理MBAMBA整套實(shí)戰(zhàn)教程整套實(shí)戰(zhàn)教程人力資源管理概論人力資源管理概論第一章人力資源概述一、人力資本是知識經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表人力資本論，開辟了人類關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。這種理論不再把人力單純作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在因素，而是注重人的能力形成和發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用，把人力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素加以研究。按照這種觀點(diǎn)，人類在經(jīng)濟(jì)活動過程中，一方面不間斷地把大量的資源投入生產(chǎn)，制造各種適合市場需求的商品；另一方面以各種形式來發(fā)展和提高人的智力、體力與道德素質(zhì)等，以期形成更高的生產(chǎn)能力。這一論點(diǎn)把人的生產(chǎn)能力的形成機(jī)制與物質(zhì)資本等同，提倡將人力視為一種內(nèi)含于人自身的資本各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。人力資本理論的提出深化了人類對自身生產(chǎn)潛力和經(jīng)濟(jì)價值的認(rèn)識。將人力歸結(jié)為人力資本，明確強(qiáng)調(diào)了人力資源的內(nèi)在質(zhì)量對于財(cái)富生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。人作為生產(chǎn)者，其有效的生產(chǎn)能力主要不是取決于人口或勞動者的數(shù)量，而是取決于人口或勞動者的內(nèi)在質(zhì)量。在人口素質(zhì)低下的情況下，即使有龐大的人口數(shù)量也可能導(dǎo)致人力資源有效供給的短缺。這就在理論上極大地發(fā)展了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動理論。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力和關(guān)鍵因素。這是因?yàn)榈谝?，一個國家的人力資本存量越大，即人口和勞動者的科學(xué)技術(shù)知識水平和生產(chǎn)能力越高，勞動力的質(zhì)量便越高，而勞動力質(zhì)量的提高，一方面會直接提高勞動邊際生產(chǎn)率，另一方面通過要素更有效率的組合和應(yīng)用，還會導(dǎo)致物質(zhì)資本生產(chǎn)率的改善，減弱、抵消資本收益遞減規(guī)律的影響。馬克思正是從這個角度批駁了收益遞減規(guī)律。結(jié)果將使既定資源下的社會生產(chǎn)盡可能地向邊界外移。而且，由于科技知識對于經(jīng)濟(jì)的作用具有一種積累效應(yīng)，隨著人力資本的發(fā)展，這種外移的速度將出現(xiàn)遞增趨勢；第二，人力資本的發(fā)展還將有助于重塑人的道德品格、精神本質(zhì)。并且人的全面發(fā)展，將為經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展創(chuàng)造基本動力。正是基于這種認(rèn)識，為迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，有必要研究發(fā)展中國家的人力資源開發(fā)和配置，為知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資源支撐和智力依托。是由知識經(jīng)濟(jì)中社會需求的變革和商品生產(chǎn)的變革所決定的。同時在知識經(jīng)濟(jì)條件下商品價值的實(shí)現(xiàn)也發(fā)生了深刻的變化。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，商品是基于“社會上具有一定廣度的人們的主觀意識即社會主觀而產(chǎn)生的”。而這種主觀意識是可以變化的。在擁有豐富信息的社會和知識經(jīng)濟(jì)中，這種變化會越來越大，知識商品的價格也會隨主觀意識而發(fā)生變化，甚至一文不值。這種主觀意識變化的原因不總是取決于商品數(shù)量的供求關(guān)系，更取決于知識商品的創(chuàng)新。根據(jù)上述分析，我們可以得到下面的結(jié)論（1）在知識經(jīng)濟(jì)下，商品的生產(chǎn)主要消耗的是人力資源，尤其是人的智力；（2）在知識經(jīng)濟(jì)下，資本與勞動再次結(jié)合，主要指人力資本與勞動者的結(jié)合。相反，勞動者對非人力資本的依賴程度弱化；（3）知識化的商品在市場上的存續(xù)期變短，知識創(chuàng)新成為更緊迫的事。從這三個基本結(jié)論，可以清楚地感受到，人力資源在知識經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)地位人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的關(guān)鍵因素。市場經(jīng)濟(jì)中的商品競爭更直接地體現(xiàn)為人力資源質(zhì)量上的競爭。二人力資源在知識經(jīng)濟(jì)中的作用人力資源在知識經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位與教育在知識經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位是一致的，人力資源在知識經(jīng)濟(jì)中的具體作用體現(xiàn)為1人力資源是經(jīng)濟(jì)增長的決定因素經(jīng)濟(jì)增長是指國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值在量上的擴(kuò)張，可以用兩個指標(biāo)來加以衡量一是絕對指標(biāo)，即國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值在絕對量上的增長；二是相對指標(biāo)，即用增長比率來衡量增長的速度。盡管這兩個指標(biāo)分別能從絕對量和相對量兩個角度反映經(jīng)濟(jì)的增長水平，但不能清楚地反映出每一要素在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)水平。為此經(jīng)濟(jì)學(xué)家們進(jìn)行卓有成效的探索，其中所建立的經(jīng)濟(jì)增長模型能夠清楚地看到人力資源對經(jīng)濟(jì)增長的決定作用。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢看，經(jīng)濟(jì)增長模型一般采用三個要素，即資本、勞動力、技術(shù)進(jìn)步。而資本又分為物質(zhì)資本和人力資本。其中，我們能夠看到人力資源在資本勞動力和技術(shù)進(jìn)步中所起的作用。人力資本、勞動力、技術(shù)進(jìn)步分別是人力資源不同側(cè)面的表現(xiàn)，其量的多少、質(zhì)的高低取決于人力資源的數(shù)量及素質(zhì)，尤其是人力資源的素質(zhì)。人力資源的素質(zhì)是指勞動過程中勞動者的勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、獨(dú)立工作能力、動手解決問題能力、自學(xué)能力、知識水平等，可歸納為精神素質(zhì)、文化素質(zhì)、技能素質(zhì)。高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)的半部家產(chǎn)，人力資源的素質(zhì)高低決定產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和勞動生產(chǎn)率的高低，以及投入與產(chǎn)出的比例。2人力資源結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展既表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的增長，也表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一些國家在特定的歷史階段表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長量的停滯或萎縮，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)卻得到了優(yōu)化，不能說經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展。相反，一些國家在經(jīng)濟(jì)的量上得到了擴(kuò)張，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)畸形化，也不能承認(rèn)其經(jīng)濟(jì)得到了好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化成為衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展與否的首要因素。

簡介：廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電字2017號簽發(fā)人趙智華人力資源管理辦法（修訂）第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為明確人力資源管理工作的各項(xiàng)職責(zé)特制定本辦法。第二條第二條本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、借調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同與考勤等。第三條第三條人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，按照分權(quán)手冊由綜合管理部和各部門共同組成人力資源管理體系。本辦法適用于公司各部門。第二章第二章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第四條第四條人力資源規(guī)劃是通過了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動的指導(dǎo)方針。第五條第五條各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每年的10月份編制部門下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括部門年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等。每年6月可根據(jù)實(shí)際需要對當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。審批的重要依據(jù)之一。（4）各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由綜合管理部人力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心理個性等進(jìn)行測評，給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。（5）應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和簡歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用；若在錄用后發(fā)現(xiàn)，即刻開除。（6）面試、筆試及體檢合格者，由用人部門按權(quán)限審批（附表員工試用審批表）后辦理進(jìn)廠手續(xù)。第四章第四章工人招收工人招收第十條第十條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個月向綜合管理部提交工人招收計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。第十一條第十一條工人招收要求（1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。（2）主要面向順德地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生。原則上限制招收外來工，并按要求提前向勞動管理所和股份公司人力資源中心進(jìn)行申報(bào)備案。第十二條第十二條應(yīng)聘工人必須經(jīng)過面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源主管協(xié)助。（附表招工記錄表）第五章第五章試用錄用試用錄用第十三條第十三條試用（1）應(yīng)聘人員經(jīng)美的醫(yī)務(wù)所體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理

簡介：寧波大榭開發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QGDH0403人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（A版）版）寧波大榭開發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布寧波大榭開發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)（A版）版）QGDH0403為了不失時機(jī)地為公司發(fā)展提供所需的合格人才和人力，建立和完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工崗位資格、入職培訓(xùn)、考核和評估、招聘的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求，以及檢查考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧波大榭開發(fā)區(qū)華益實(shí)業(yè)有限公司。2引用標(biāo)準(zhǔn)QGDH0441行政管理標(biāo)準(zhǔn)3定義4管理職責(zé)41企管辦是公司人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施招收聘用、教育培訓(xùn)、業(yè)績考核等人力資源管理工作。42負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、運(yùn)行本公司人力資源數(shù)據(jù)庫及人力資源管理軟件進(jìn)行電腦化管理。43負(fù)責(zé)向集團(tuán)有限公司上報(bào)本公司人力資源情況，以便統(tǒng)一控制、調(diào)配、合理利用。43負(fù)責(zé)具體實(shí)施員工的勞動工資、勞動合同、社會保險(xiǎn)和技術(shù)職稱管理。44各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提報(bào)人力資源需求及配合實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。45組織相關(guān)部門制定工作職務(wù)與任職資格說明表5管理內(nèi)容與要求51工作職務(wù)與任職資格說明511企管辦負(fù)責(zé)組織公司各職能崗位職責(zé)，編制DH0403表1工作職務(wù)與任職資格說明表。512企管辦根據(jù)公司發(fā)展情況，調(diào)度人力資源結(jié)構(gòu)和完善任職資格鑒定表。52人員招聘管理521招聘計(jì)劃5211各相關(guān)部門依據(jù)公司崗位定員編制，在編制內(nèi)崗位人員不足時，應(yīng)以DH0403表2招聘申請表，上報(bào)企管辦，提出招聘申請；各相關(guān)部門若發(fā)現(xiàn)員工有離職傾向而又無法挽留時，應(yīng)立即與企管辦聯(lián)系，以便進(jìn)一步挽留或安排招聘計(jì)劃。5212崗位定員編制外的人員需求，其招聘申請應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交企管辦。1

簡介：1人力資源測評概念測評主體采用科學(xué)的方法，收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息，針對某一素質(zhì)測評目標(biāo)系作出量值或價值的判斷的過程?；蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點(diǎn)其特點(diǎn)1強(qiáng)調(diào)測評的區(qū)分功能，即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。2測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)測評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該精確，一旦實(shí)施就不能更改?！耙坏肚小?測評過程強(qiáng)調(diào)客觀性盡可能實(shí)現(xiàn)測評方法的數(shù)量化和計(jì)算機(jī)化。4測評指標(biāo)具有靈活性其它測評的指標(biāo)都是從測評目標(biāo)分解而來，是測評標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，選拔性測評的指標(biāo)則允許有一定的靈活性，它以客觀、便于操作與相關(guān)性為前提，甚至可以是一些表面上看起來與測評標(biāo)準(zhǔn)不相干的指標(biāo)。5結(jié)果體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)或等級。操作與運(yùn)用原則操作與運(yùn)用原則公平、公正、準(zhǔn)確、可比二、開發(fā)性測評以開發(fā)人員素質(zhì)為目的的測評?？梢詾槿肆Y源開發(fā)提供依據(jù)。其主要特點(diǎn)在于其勘探性，即這類測評主要是為了摸清情況，了解測評對象哪些方面有優(yōu)勢，哪些方面存在不足，從而為測評對象指出努力方向，為組織提供開發(fā)依據(jù)。在測評過程結(jié)束后，應(yīng)針對測評結(jié)果提出開發(fā)建議。三、診斷性測評以了解現(xiàn)狀或查找根源為目的的測評。例如需求層次調(diào)查。特點(diǎn)1測評內(nèi)容或者十分精細(xì)（查找原因），或者全面廣泛（了解現(xiàn)狀）2結(jié)果不公開。3有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。從表面特征觀察入手，繼而深入分析問題與原因、診斷“癥狀”，最后提出矯正對策方案。其他測評都沒此要求。四、考核性測評又稱鑒定性測評。是以鑒定與驗(yàn)證某種（些）素質(zhì)是否具備或者具備程度大小為目的的測評。它經(jīng)常穿插在選拔性測評中。特點(diǎn)特點(diǎn)1概括性。測評的范圍比較廣泛，涉及到素質(zhì)表現(xiàn)的各個方面，是一種總結(jié)性的測評。其它類型的測評則具有具體性。3式直覺型關(guān)注整體和事物的發(fā)展變化，思維活躍3信息處理方式思考型考察問題比較客觀理性情感型考慮問題以個人情感為重4行動方式判斷型善于組織和決斷知覺型比較開放，靈活多變測評內(nèi)容的確定要以測評目的與測評對象的特點(diǎn)為依據(jù)。考核性測評的內(nèi)容一般范圍越廣泛越好，診斷性測評的內(nèi)容一般要求精細(xì)和具有針對性，區(qū)分性測評則要求選擇那些變異較大的問題作為測評內(nèi)容。確定內(nèi)容的步驟一般是先分析測評對象的結(jié)構(gòu)，找出所有值得測評的因素，然后根據(jù)測評目的與職位要求進(jìn)行篩選。內(nèi)容分析最好借助內(nèi)容分析表進(jìn)行。內(nèi)容分析表的設(shè)計(jì)，縱向可以列出被測對象的結(jié)構(gòu)因素，橫向可以列出每個結(jié)構(gòu)因素的不同層次或不同方面，在表的主體部分具體列出測評點(diǎn)。個體素質(zhì)測評內(nèi)容分析表知識思維日常行為績效德智體測評內(nèi)容確定后，要進(jìn)一步細(xì)化為測評目標(biāo)。測評目標(biāo)是測評中直接指向的內(nèi)容點(diǎn)。例如“品德”中的“誠實(shí)”、“正直”、“謙虛”；“管理能力”中的“號召能力”“協(xié)調(diào)能力”“決策能力”。測評目標(biāo)的確定主要依據(jù)測評的內(nèi)容與工作職位的要求。測評目標(biāo)還要細(xì)化為測評指標(biāo)。它是測評目標(biāo)操作化的表現(xiàn)形式。例如，紀(jì)律性這一目標(biāo)的測評指標(biāo)包括對規(guī)章制度了解的程度；生活、工作、學(xué)習(xí)中的計(jì)劃性與規(guī)律性；書寫規(guī)范程度；遲到早退次數(shù)；失約次數(shù)；業(yè)余時間的安排情況等。測評內(nèi)容、測評目標(biāo)、測評指標(biāo)共同構(gòu)成了測評的標(biāo)準(zhǔn)體系方法一、能力測驗(yàn)一般能力測驗(yàn)（智力測驗(yàn)）韋克斯勒智力量表分測驗(yàn)名稱所欲測的內(nèi)容常識知識的廣度、一般學(xué)習(xí)能力及對日常事物的認(rèn)識能力背數(shù)注意力和短時記憶能力詞匯言語理解能力言語量表算術(shù)數(shù)學(xué)推理能力、計(jì)算和解決問題的能力

簡介：薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蕆荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅肈膂螄羄膀蕆蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄

簡介：1人力資源社會保障信息化建設(shè)項(xiàng)目第二批次采購內(nèi)容一、三合一讀卡器一、三合一讀卡器（一）采購數(shù)量及招標(biāo)預(yù)算額度采購350臺，配置市縣兩級人社綜合服務(wù)大廳和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級人社所，滿足業(yè)務(wù)經(jīng)辦需求?？傮w預(yù)算額度182萬元。（二）采購背景描述為實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)業(yè)務(wù)異地經(jīng)辦的目標(biāo)，為群眾提供快捷高效的服務(wù)，省人社廳在全省開展“三化”建設(shè)，并建設(shè)了全省通用的指靜脈信息采集認(rèn)證平臺，以保證參保人在省內(nèi)任何的人社業(yè)務(wù)經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)，都能夠?qū)崿F(xiàn)指靜脈認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)“讓百姓少跑腿、讓信息多跑路”的便民服務(wù)目標(biāo)。（三）設(shè)備特殊要求1、為實(shí)現(xiàn)全省認(rèn)證的統(tǒng)一，要求提供的設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)與省人社廳部署的指靜脈信息采集認(rèn)證平臺的無縫對接。具體要求是在登錄省廳平臺對參保人進(jìn)行指靜脈信息采集或認(rèn)證時，必須能夠正確讀取參保人身份證信息或社?？ㄐ畔?，加配的指靜脈模塊在平臺可進(jìn)行參保人指靜脈信息采集或認(rèn)證；登錄省廳平臺客戶端，利用投標(biāo)設(shè)備可正確讀取參保人身份證信息或社保卡信息，利用加配指靜脈模塊可進(jìn)行參保人指靜脈信息采集或認(rèn)證。2、為保障今后多廠家指靜脈模塊的通用性，加配指靜脈模塊采用3采集認(rèn)證速度單個指靜脈生物特征信息采集速度≤1秒11指靜脈特征對比時間≤1秒U(xiǎn)SB20以上接口；USB供電，電壓DC5V5電流＜500MA二、自助服務(wù)一體機(jī)（一）采購數(shù)量及招標(biāo)預(yù)算額度采購100臺，總體預(yù)算額度320萬元。（二）采購背景描述隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn)，聊城全市人力資源社會保障部門的服務(wù)群體規(guī)模不斷擴(kuò)大。為解決各級業(yè)務(wù)經(jīng)辦窗口的服務(wù)壓力，提升基層經(jīng)辦窗口的服務(wù)能力，更好地體現(xiàn)“以人為本、智慧服務(wù)”的理念，滿足人民群眾日益增長的社會保險(xiǎn)公眾服務(wù)社會需求，為群眾和參保單位提供便捷的信息查詢、自助辦理部分人社業(yè)務(wù)，按照“先基本后擴(kuò)展”的原則，通過自助服務(wù)一體機(jī)，突出公共服務(wù)發(fā)展，推動人社公共服務(wù)重心向基層社區(qū)、公共場所、偏遠(yuǎn)區(qū)域延伸，通過與“金保工程”系統(tǒng)的集成，依托社會保障卡，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)對象、服務(wù)渠道和服務(wù)應(yīng)用的全覆蓋，開展社會保險(xiǎn)、勞動就業(yè)、人事人才、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等領(lǐng)域的自助服務(wù)。（三）設(shè)備功能要求本次招標(biāo)為“交鑰匙工程”，要求在預(yù)算資金范圍內(nèi)，以聊城市人力資源社會保障自助服務(wù)一體機(jī)系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建性價

簡介：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與危機(jī)管理培訓(xùn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與危機(jī)管理培訓(xùn)譚小琥老師譚小琥老師老師介紹老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國移動集團(tuán)講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳HR動力源源傳遞第1頁【HR資訊速遞】05中國企中國企業(yè)人力人力資源供求狀況源供求狀況調(diào)查報(bào)調(diào)查報(bào)告發(fā)布日前，中國就業(yè)促進(jìn)會正式發(fā)布了2005年度中國企業(yè)人力資源供需狀況調(diào)查報(bào)告。調(diào)查分析顯示，近44企業(yè)因崗位需求增加而招聘新員工；人才供給與職位需求存在錯位；薪酬職位越高期望值落差越大；三分之二的受調(diào)查者表示所在企業(yè)存在就業(yè)歧視。同時，企業(yè)和求職者對薪酬的預(yù)期差異是影響供求關(guān)系的直接因素；多數(shù)企業(yè)看中求職者的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，而更多的求職者則越來越看中企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。調(diào)查顯調(diào)查顯示困示困擾企業(yè)的首要因素是人力的首要因素是人力資源危機(jī)源危機(jī)最近一項(xiàng)社會調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報(bào)告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)。如何應(yīng)對企業(yè)人力資源管理問題，成為一個重要話題。近期，某機(jī)構(gòu)通過對478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行的隨機(jī)調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)最經(jīng)常面臨的前3種危機(jī)依次是人力資源危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品和服務(wù)危機(jī)，分別有高達(dá)538、50和387的被調(diào)查企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過或正在面臨著這3種危機(jī)的困擾。其中人力資源危機(jī)不僅是中國企業(yè)最經(jīng)常面臨的危機(jī)，也是給企業(yè)造成嚴(yán)重影響的危機(jī)之一，人力資源危機(jī)主要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職。有337的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。高級人力人力資源管理源管理師鑒師鑒定考定考試3月舉行經(jīng)勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)，2006年將繼續(xù)在北京開展高級人力資源管理師試驗(yàn)性培訓(xùn)、鑒定工作，2006年上半年的鑒定時間為3月26日。據(jù)了解，此項(xiàng)工作由企業(yè)人力資源管理師項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，中國勞動學(xué)會企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會負(fù)責(zé)試點(diǎn)培訓(xùn)，勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心組織鑒定，成績合格者，頒發(fā)國家職業(yè)資格等級證書。