知識(shí)型企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究——以Y公司為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)逐漸成為了當(dāng)今社會(huì)最具有影響力的力量，也決定了社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也隨之成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)。知識(shí)型企是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具代表性和生命力的組織形式，同時(shí)也是推動(dòng)其發(fā)展的核心動(dòng)力。
　　在知識(shí)型企業(yè)中，知識(shí)是最為重要的戰(zhàn)略資源，能否充分使用和發(fā)展企業(yè)的知識(shí)資源，特別是對(duì)一些關(guān)鍵性資源的共享以及創(chuàng)新，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)正是使員工掌握并運(yùn)用企業(yè)所需知識(shí)資源、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

2、
　　雖然越來(lái)越多的知識(shí)型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要性，但是很多企業(yè)由于觀念、成本、機(jī)制等因素限制，未能構(gòu)建起符合企業(yè)自身特點(diǎn)和需求的員工培訓(xùn)體系，所以培訓(xùn)效果往往不如人意。
　　本文以培訓(xùn)相關(guān)理論為指導(dǎo)，以探索知識(shí)型企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建為目標(biāo)，對(duì)目前知識(shí)型企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)提出相關(guān)完善方案。同時(shí)本文還選擇了Y公司作為代表進(jìn)行實(shí)證分析，提出構(gòu)建其員工培訓(xùn)

3、體系的對(duì)策，希望能對(duì)其未來(lái)的培訓(xùn)提供幫助。
　　本文共有六章:第一章是緒論，簡(jiǎn)要介紹了研究背景、研究目的與意義和研究思路與方法;第二章是對(duì)一些基礎(chǔ)理論和相關(guān)概念的闡述，主要介紹知識(shí)型企業(yè)、知識(shí)型員工的定義和特點(diǎn)，培訓(xùn)的相關(guān)理論與模式等;第三章是通過(guò)大量文獻(xiàn)資料的收集對(duì)知識(shí)型企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出問(wèn)題的癥結(jié)在于沒(méi)有建立完善的員工培訓(xùn)體系;第四章是從員工培訓(xùn)運(yùn)行體系和保障體系兩個(gè)方面對(duì)構(gòu)建較為完善的員工培訓(xùn)體系提出建議;第五章