鐵路工程項目責任成本管理研究.pdf

1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)經營績效的核心,競爭的規(guī)律是行業(yè)平均利潤率趨向于零,因此在競爭戰(zhàn)略選擇上一般應選擇成本領先競爭戰(zhàn)略。近年,由于建筑行業(yè)市場競爭機制逐步完善,招投標價格日趨合理,企業(yè)利潤空間變窄,在確保工程質量前提下,加強內部管理,壓縮可控成本,成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。作為建筑企業(yè),必須走低成本擴張之路,才能在競爭對手之間技術優(yōu)勢、施工能力相差無幾、產品高度同質化的情況下,通過成本控制優(yōu)勢提高建筑企業(yè)核心競爭力。
　　項目施工

2、成本管理是實踐性很強的管理工作,本文作者通過研究學習相關施工項目成本管理的文獻發(fā)現,現有文獻對施工企業(yè)責任成本管理體系、規(guī)章制度等介紹較為詳細,但對工程項目責任成本實施操作特別是責任預算成本編制的實際操作還有缺失。另外,在施工項目責任成本管理過程中,因確定責任成本(計劃成本)需要大量的艱苦細致的系統(tǒng)工作,對業(yè)務人員水平、責任心要求很高,所以基層項目經理部往往直接以合同收入(預算成本)與實際成本進行對比分析,缺失了對責任成本的編制和分析,