鐵路工程項目施工風險管理及對策研究.pdf

1、鐵路工程項目具有耗資大、工期長、參與主體多，組織關系復雜的特點。近年來鐵路建設項目投資省、建設工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的壓力越來越大，施工環(huán)境條件的不確定因素增多，承包商在項目實施過程中面臨著各種風險。風險可能會帶來損失甚至災難，也可能帶來收益，關鍵是如何應對風險，并對風險進行有效的管理。實踐證明，要成功地規(guī)避工程風險，使工程項目順利進行，達到項目施工管理目標，必須實施有效的風險管理。 本文對國內(nèi)鐵路工程項目建設中，承包商在項目

2、管理過程中如何進行風險管理，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、控制風險和應對風險進行了初步研究。從項目風險管理的角度，結(jié)合國內(nèi)鐵路工程特點，以中國鐵道建筑總公司為例，提出了鐵路工程施工企業(yè)如何消除施工環(huán)境的不確定性，保證項目施工管理目標的順利實現(xiàn)。文章以呼準鐵路工程項目風險管理為例，開展了鐵路工程項目風險管理的方法和技術(shù)研究。利用綜合評價法和層次分析法對工程施工中的風險進行了分析與評估，總結(jié)了我國鐵路所面臨的風險控制方法及各類風