廣東歡格電子科技有限公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根結底在于人才的競爭,誰擁有了優(yōu)秀的人才,誰就在競爭當中處于優(yōu)勢地位。而是否能留住和吸引住優(yōu)秀的人才,在很大程度上取決于該企業(yè)的薪酬體系是否健全和完善,對企業(yè)員工是不是具有吸引力。因而在目前企業(yè)競爭激烈的形勢下,如何在自己企業(yè)內建立一套既具有公平性又具有競爭力的科學有效的薪酬體系也就顯得格外重要。
　　本文以科學的薪酬管理理論為指導,結合代表珠三角中小型民營電子科技類樣本企業(yè)——廣東歡格電子科技有限公司在薪酬體系方面存

2、在的問題,從基本工資、可變工資、企業(yè)福利制度等方面著手,展開全面而科學的優(yōu)化設計。
　　通過調查發(fā)現(xiàn),樣本企業(yè)的薪酬體系存在以下一些問題:(1)當前薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符;(2)“薪不當酬”,缺乏內部公平性和外部競爭性;(3)薪資體系不完善,忽視對員工的薪酬激勵;(4)績效考核形式化,獎金分配不科學;(5)薪酬等級過多,薪資設置不合理;(6)薪酬缺乏競爭力;(7)公司福利制度不健全,缺乏彈性;(8)內在薪酬的作用沒有得到應有的

3、重視。由于這些問題的存在,使得企業(yè)內部出現(xiàn)較多不正?，F(xiàn)象,如:員工流失率高,打短工的心理強;干多干少一個樣,會干的不如會說的;員工文化生活單調,企業(yè)文化氛圍沉悶等,這些消極現(xiàn)象減弱了員工的工作積極性,使得整個企業(yè)內部出現(xiàn)人心不穩(wěn),凝聚力和向心力不強的局面,這也直接減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。
　　鑒于上述問題,筆者在對該公司的薪酬體系進行優(yōu)化設計過程中,借助管理理論和人力資源管理理論,尤其是企業(yè)薪酬體系管理理論,以樣本公司為目標,開展一